Die Digitalisierung der Entwicklung und Herstellung von Hochtechnologie-Produkten stellt eines der größten Wertschöpfungspotenziale unserer Zeit dar. Für thyssenkrupp Steering ist der Wandel zum datengetriebenen Industrieunternehmen zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Hierfür werden Datenpunkte aus allen Geschäftsbereichen – Marktforschung, Grundlagenentwicklung, Kundenprojektabwicklung, Produktion, Supply Chain, Finanzwesen und vielen weiteren – miteinander verknüpft.
Die hohen Anforderungen an sicherheitskritische Produkte und die hohen Leistungsvorgaben in der Automobilindustrie führen bei diesem Ansatz zu sehr umfangreichen Produkt- und Prozessdatenmengen, die praktisch unbegrenzte Potenziale für Data Science, Robot Process Automation und Künstliche Intelligenz schaffen. Konkrete Ansatzpunkte sind beispielsweise der Einsatz von Künstlicher Intelligenz für das Erkennen von Anomalien in der Produktion oder die automatisierte Ermittlung des CO2-Fußabdrucks der Lieferketten mit Echtzeitdaten. Digitalisierungskompetenzen werden daher in allen Fachbereichen und auf allen Ebenen gefördert und gefordert.
Fabian, Praktikant im zentralen Digitalisierungsteam bei thyssenkrupp SteeringDank der Hilfsbereitschaft und des umfangreichen Know-hows meiner Teamkollegen konnte ich während meines Praktikums unglaublich viel Neues dazulernen. Zudem bekam ich die Möglichkeit in unterschiedlichste Themenbereiche einzutauchen und anhand diverser Projekte direkt relevantes Praxiswissen zu erlangen.
Bevor Strategien entwickelt und Maßnahmen umgesetzt werden, sollte die Organisation eine konkrete, gemeinsame Vorstellung der angestrebten digitalisierten Unternehmung haben. Die Digitalisierungs- und Transformationsaktivitäten der thyssenkrupp Steering sind konsequent auf die folgenden digitalen Visionen ausgerichtet.
Sascha, Werkstudent im zentralen Digitalisierungsteam bei thyssenkrupp SteeringDurch die Arbeit bei thyssenkrupp Steering hatte ich einen fließenden Übergang von der Theorie des Studiums zur Praxis der Softwareentwicklung. Im jungen und aufgeschlossenen Team konnte ich sehr von den erfahrenen Entwicklern profitieren und hatte gleichzeitig viel Freiheit, Neues zu probieren.
Um seine digitalen Visionen zu erreichen, hat thyssenkrupp Steering bereits einige konkrete Schritte unternommen. Der digitalen Community des Unternehmens steht insbesondere eine zunehmend gereifte Infrastruktur zur Verfügung, sodass sie sich voll auf das Erstellen neuer, wertschöpfender Lösungen konzentrieren kann. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür aufgeführt, wie Digitalisierung und digitale Transformation bei thyssenkrupp Steering konkret in Angriff genommen werden:
Anzhela, Langjährige Mitarbeiterin und Neu-Digital Citizen im Operations Controlling bei thyssenkrupp SteeringAls Neueinsteigerin war der Weg von der ersten Lektion bis zur ersten App nicht immer einfach. Darauf, dass ich das geschafft habe und ich schließlich sogar Freude am Coden hatte, bin ich daher sehr stolz. Vielen Dank an das Team, das darauf geachtet hat, dass jeder Schritt für mich herausfordernd aber trotzdem schaffbar war.