Die Digitalisierung der Entwicklung und Herstellung von Hochtechnologie-Produkten stellt eines der grössten Wertschöpfungspotentiale unserer Zeit dar. Für thyssenkrupp Steering ist der Wandel zum datengetriebenen Industrieunternehmen zentraler Teil der Unternehmensstrategie. Hierfür werden Datenpunkte aus allen Geschäftsbereichen verknüpft – aus Marktforschung, Grundlagenentwicklung, Kundenprojektabwicklung, Produktion, Supply Chain, Finanzwesen und vielen weiteren.
Die hohen Anforderungen an sicherheitskritische Produkte und die hohen Leistungsanforderungen in der Automobilindustrie resultieren bei diesem Ansatz in sehr grossen Datenmengen über Produkte und Prozesse, die praktisch unbegrenzte Potentiale für Data Science, Robot Process Automation und Künstliche Intelligenz schaffen. Konkrete Ansatzpunkte sind beispielsweise der Einsatz von künstlicher Intelligenz für das Erkennen von Anomalien in der Produktion oder die automatisierte Ermittlung des CO2 Fussabdrucks der Lieferketten mit Echtzeitdaten. Digitalisierungskompetenzen werden daher in allen Fachbereichen und auf allen Ebenen gefördert und gefordert.
Bevor Strategien entwickelt und Massnahmen umgesetzt werden, sollte die Organisation eine konkrete, gemeinsame Vorstellung der angestrebten, digitalisierten Unternehmung haben. Die Digitalisierungs- und Transformationsaktivitäten der thyssenkrupp Steering sind konsequent auf die folgenden digitalen Visionen ausgerichtet.
Bevor Strategien entwickelt und Massnahmen umgesetzt werden, sollte die Organisation eine konkrete, gemeinsame Vorstellung der angestrebten, digitalisierten Unternehmung haben. Die Digitalisierungs- und Transformationsaktivitäten der thyssenkrupp Steering sind konsequent auf die folgenden digitalen Visionen ausgerichtet.
Um seine digitalen Visionen zu erreichen ist thyssenkrupp Steering bereits einige konkrete Schritte gegangen. Der digitalen Community des Unternehmens steht insbesondere eine zunehmend gereifte Infrastruktur zur Verfügung, sodass sie sich voll auf das Erstellen neuer, wertschöpfender Lösungen konzentrieren kann. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür aufgeführt, wie Digitalisierung und digitale Transformation bei thyssenkrupp Steering konkret angegangen werden:
Um seine digitalen Visionen zu erreichen ist thyssenkrupp Steering bereits einige konkrete Schritte gegangen. Der digitalen Community des Unternehmens steht insbesondere eine zunehmend gereifte Infrastruktur zur Verfügung, sodass sie sich voll auf das Erstellen neuer, wertschöpfender Lösungen konzentrieren kann. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür aufgeführt, wie Digitalisierung und digitale Transformation bei thyssenkrupp Steering konkret angegangen werden:
Um seine digitalen Visionen zu erreichen ist thyssenkrupp Steering bereits einige konkrete Schritte gegangen. Der digitalen Community des Unternehmens steht insbesondere eine zunehmend gereifte Infrastruktur zur Verfügung, sodass sie sich voll auf das Erstellen neuer, wertschöpfender Lösungen konzentrieren kann. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür aufgeführt, wie Digitalisierung und digitale Transformation bei thyssenkrupp Steering konkret angegangen werden:
Um seine digitalen Visionen zu erreichen ist thyssenkrupp Steering bereits einige konkrete Schritte gegangen. Der digitalen Community des Unternehmens steht insbesondere eine zunehmend gereifte Infrastruktur zur Verfügung, sodass sie sich voll auf das Erstellen neuer, wertschöpfender Lösungen konzentrieren kann. Im Folgenden sind einige Beispiele dafür aufgeführt, wie Digitalisierung und digitale Transformation bei thyssenkrupp Steering konkret angegangen werden: